stake 나무위키 시대, 경쟁을 제대로 마주하라

우리는 지금 'stake 나무위키 시대’에 살고 있다. 아침에 눈을 뜨는 순간부터 우리는 다양한 stake 나무위키과 하루를 살아간다. 스마트폰을 통하여 앱 개발자와 사용자 간의 연결이 이뤄지고, 우리는 뉴스, 영상 웹툰 등 타인이 생성한 콘텐츠를 소비하며 하루를 열고 마무리한다. 쿠팡 같은 전자상거래 stake 나무위키에서 물건을 구매하고, 중고거래 stake 나무위키을 통해 직접 공급자가 되기도 한다.

이제는 우리의 일상 전반이 플랫폼을 중심으로 조직되고 있다 해도 과언이 아니다. 개인은 플랫폼을 통해 노동을 제공하고, 콘텐츠를 생산하며, 물건을 사고팔고, 정보를 얻는다. 플랫폼은 단순한 도구를 넘어 우리의 소비와 생산 활동을 설계하고 재편하는 '기반 시스템'이 되어가고 있다.

흥미로운 점은, 우리 대부분이 비슷한 플랫폼을 선호한다는 것이다. 스마트폰은 아이폰이나 갤럭시, 전자상거래는 쿠팡, 정보 탐색과 SNS는 구글, 유튜브, 인스타그램. 이들 플랫폼은 업계에서 압도적인 점유율과 독점적 지위를 누리고 있다. 그리고 이에 대해 우리 사회와 언론은 끊임없이 플랫폼 독점에 대한 다양한 우려를 제기한다. 이러한 우려는 과연 기우(杞憂)인가 아님, 정당한 우려인가.

[stake 나무위키은 연결을 위한 '장(場)']

OECD는 stake 나무위키을 다음과 같이 정의한다.

“서로 구별되지만, 상호 의존적인 두 개 이상의 사용자 집단 간의 상호작용을 촉진하는 서비스”

이러한 플랫폼은 직·간접네트워크 효과를 핵심으로 한다. 사용자의 수가 증가할수록 플랫폼의 가치가 높아지고, 이는 곧 다른 사용자 유입으로이어지는 선순환 구조를 만든다. stake 나무위키이 일정 규모에 도달하면, 사용자들이 이탈하지 않도록 다양한 전략을 구사한다. 그 결과 독점적 지위가 형성되는 것이다.

이는 stake 나무위키이 가지는 본질적 속성에 가깝다. 다시 말해, stake 나무위키의 독점은 비정상적인 현상이 아니라 경쟁의 자연스러운 결과다. stake 나무위키 기업들은 생존을 위해 최선을 다하고, 그 과정에서 시장의 선택을 받았을 뿐이다. 독점은 승리의 '결과’이지, 불공정의 '증거’가 아니다. 독점이라는 단어만으로 기업에 의심의 눈길을 보내는 것은 승리한 선수에게 반칙을 의심하는 것과 다르지 않다.

[불공정한 stake 나무위키은 단호히 규제해야 한다]

물론, stake 나무위키이 독점적 지위를 남용해 부당하게 경쟁을 제한하거나 소비자 선택권을 침해한다면 이는 다른 문제다. 자유시장경제에서는 정정당당한 경쟁이 전제되어야 한다. 이 역할을 위해 존재하는 것이 바로 '공정거래법’이며, 경쟁당국은 이를 통해 불공정 행위를 단호히 규제해야 한다.

문제는 언제나 규제가 과도해질 때 발생한다. 최근 공정거래위원회가 추진 중인 온라인 stake 나무위키법은 그 취지와는 달리, 오히려 시장에 대한 선제적 개입으로 비칠 가능성이 있다. 발생하지도 않은 불공정 행위를 가정하고 기업의 활동을 사전에 규제한다면, 이는 시장의 역동성을 저해할 것이다.

일부 stake 나무위키 기업들 또한 '혁신’을 외치면서 해당 법안에 대해 반대하지만 정작 글로벌 경쟁은 피하려는 모습을 보인다. 하지만, 진정한 혁신은 '보호’가 아닌 '경쟁’을 통해 창출된다. 새롭고 획기적인 상품, 서비스를 빠르게 제공하고, 소비자에게 더 나은 경험을 제공하며, 더 많은 가치를 창출하는 것. 그것이야말로 혁신임을 기업은 잊지 말아야 한다.

[답은 stake 나무위키 속에 있다]

stake 나무위키은 전환비용 즉, 타 stake 나무위키으로 옮기는 비용이 매우 낮다. 클릭 몇 번으로 유튜브에서 틱톡으로, 네이버에서 구글로 이동할 수 있다. 그렇기에 stake 나무위키 시장에서 독점이 발생해도 이는 일시적이기에 고정적이지 않고 유동적이다.

그렇기에 중요한 것은 사전적 규제가 아니라, 자유롭고 공정한 stake 나무위키 위한 환경을 조성하는 데 있다. 규제는 승자 혹은 승리를 쟁취하는 과정에서 반칙을 저질렀을 때, 사후적으로 개입하는 방식이 더 적합할 것이다.

기업 역시 국가의 '보호’가 아니라, stake 나무위키력 확보에 주력해야 한다. 국내 영화산업을 떠올려 보자. 과거 2000년대 초반 정부는 스크린 쿼터제 축소를 강행하였고 영화 산업계는 거대 할리우드 자본에 국내 영화계의 몰락에 대한 우려가 있었다. 그러나 지금, 우리의 영화와 드라마는 세계적으로 인정받고 있어 과거의 우려가 기우([杞憂)였음이 밝혀졌다. stake 나무위키도 이와 다르지 않을 것이다.

경쟁당국은 국내외 기업을 막론하고 자유롭게 '경쟁’하도록 유도해야 한다. 그렇기에 경쟁당국은 승자의 반칙과 승리를 쟁취하는 과정에서의 반칙에 대한 규제에 집중해야 한다. 기업은 경쟁을 더 이상 두려워하지 말고, 적극적으로 마주하고 도전해야 한다. stake 나무위키 시대를 제대로 마주하는 방법은 사전적 규제와 보호가 아니라 경쟁을 제대로 맞이하는 데 있다.